GAIN Leadership Lounge, Folge #10

Shownotes

Führung neu denken: Von der Bankenwelt in den Aufsichtsrat – und weiter als Navigatorin!

Podcast GAIN Leadership Lounge mit Stefanie Salata

Was passiert, wenn eine Frau die klassische Bankenwelt hinter sich lässt und beginnt, Führung neu zu definieren?

In dieser Folge der GAIN Leadership Lounge spricht Thorsten Bach mit Stefanie Salata: Aufsichtsrätin, Beirätin, Unternehmerin und Gründerin von Stella Circle. Ein Gespräch über Karriere, Mut, Transformation und darüber, warum echte Führung heute mehr denn je Haltung braucht.

Stefanie blickt auf viele Jahre in verantwortungsvollen Managementrollen innerhalb der Bankenwelt zurück. Sie erzählt offen, welche Lektionen sie aus dieser Zeit mitgenommen hat und warum gerade diese Erfahrungen heute ihre Arbeit in Aufsichtsräten und Beiräten prägen. Es geht um Entscheidungsstärke, Verantwortung, aber auch um die Grenzen klassischer Führungsmodelle.

Im zweiten Teil des Gesprächs öffnet Stefanie den Blick auf ihre heutige Rolle: Als Gründerin von Stella Circle begleitet sie Top-Manager:innen und Aufsichtsräte in entscheidenden Phasen ihrer beruflichen Laufbahn – nicht als klassische Beraterin, sondern als „Navigatorin“. Sie spricht darüber, warum viele Transformationen scheitern, welche Fragen in Gremien viel zu selten gestellt werden – und weshalb Mut oft der entscheidende Engpass in deutschen Boards ist.

Diese Episode ist eine Einladung, Führung neu zu denken: persönlicher, klarer, wirksamer.

In dieser Folge erfährst du u. a.:

• Welche Karrieremomente Stefanie Salata in der Bankenwelt nachhaltig geprägt haben
• Was sie aus ihrer operativen Verantwortung heute in die Aufsichtsratsarbeit einbringt
• Warum Aufsichtsräte mehr sein müssen als Verwalter von Sicherheit
• Wie Stefanie als „Navigatorin“ Führungskräfte durch Transformation begleitet
• Welche Kompetenzen Aufsichtsgremien heute wirklich brauchen
• Warum Haltung, Mut und Selbstreflexion über Erfolg entscheiden

Ein Gespräch für alle, die …

• Führung nicht nur als Rolle, sondern als Verantwortung verstehen
• sich für Aufsichtsrats- und Beiratsarbeit interessieren
• Transformation aktiv gestalten wollen
• Impulse aus der Praxis für Karriere & Leadership suchen

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